Dlaczego różnorodność ma znaczenie?
Firmy z większą różnorodnością płciową w zarządach osiągają o 25% lepsze wyniki finansowe niż te o niskiej różnorodności. Z kolei organizacje z różnorodną kadrą kierowniczą pod względem etniczności są o 35% bardziej prawdopodobne do osiągnięcia ponadprzeciętnych wyników finansowych.
Różnica między różnorodnością a inkluzywność
Różnorodność to obecność ludzi o różnych cechach demograficznych, doświadczeniach i perspektywach w organizacji. Inkluzywność to tworzenie środowiska, w którym wszyscy pracownicy czują się cenieni, szanowani i mogą w pełni wykorzystać swój potencjał.
Strategie budowania różnorodnych zespołów
Bezstronny proces rekrutacji to fundament. Należy usunąć z ogłoszeń o pracę język, który może zniechęcać określone grupy, wykorzystywać zróżnicowane kanały rekrutacji oraz implementować structured interviews, które redukują wpływ nieświadomych uprzedzeń.
Mentoring i sponsorship programy pomagają w rozwoju kariery pracowników z niedoreprezentowanych grup. Ważne jest także tworzenie Employee Resource Groups (ERG), które wspierają rozwój i networking wśród różnorodnych pracowników.
Tworzenie inkluzywnej kultury organizacyjnej
Inkluzywna kultura wymaga aktywnego zaangażowania liderów. Menedżerowie muszą być przeszkoleni w zakresie inclusive leadership, uczenia się o nieświadomych uprzedzeniach oraz tworzenia bezpiecznej przestrzeni dla wszystkich pracowników.
Polityki i procedury organizacji powinny być regularnie przeglądane pod kątem potencjalnych barier dla różnorodności. Dotyczy to wszystkiego, od dress code'u po politykę urlopową i benefity.
